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沙盤管理課程

        企業經營失敗的原因是什么?
        采購不合理?融資不及時?資金斷流?原材料和生產成品大量積壓?市場定位不準?售價格太低?產品研發不對路?生產能力跟不上?生產成本失控?費用開支過大?等等…
?    您是否需要一場“戰爭”?以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題?或許您的企業中所有員工能有機會能夠站在比自己現在職務更高的位置去看現在的工作……
?    如果行政人員可以到市場上去沖殺他或了解業務部門,如果業務部門能到財務部門工作一段時間,他或許在提銷售計劃的時候能更切實際……

“沙場點兵,贏在執行”---卓越經理人能力訓練沙盤系列課程
        即是實戰模擬一場“戰爭”,通過模擬訓練,旨在讓企業中高層管理者跳出現實企業的狹窄空間,從更加普遍的經營管理意義上運用以往形成的管理思想和方法,通過應對?;姆?、困難重重的模擬經營,震蕩、沖擊、檢驗與梳理業已固化的管理思維,借以發現管理誤區,更新管理理念,拓寬管理視野。模擬經營的艱難處境還將使過度享受成功與榮譽的老總們從“太平盛世”的虛幻中驚醒過來,重新回歸現實與理性。

什么是沙盤課程?
        沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。通過高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習?;菇嵩謁枷肷畬Ψ⑸煙セ還且話愕謀浠?,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養管理者的全局意識和系統思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。

 沙盤課程特點:
                 趣味性強——課堂氣氛活躍,學員參與性強
                 互動性強——學員之間,學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
                 競爭性強——虛擬公司之間是直接商業競爭關系,極具挑戰性
                 實用性強——模擬經營企業最關注的熱點
                 學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統授課幾個月的內容
                 學習效果好——通過經營成敗的切身體驗,可以在學員腦海中留下深深的烙印

“沙場點兵,贏在執行”---卓越經理人能力訓練沙盤課程科目    
       一、《戰略管理與經營決策沙盤課程》
       課程簡介:戰略管理與經營決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略,做出一系列的經營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的?;?、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業5年市場競爭的成功與失敗過程中,培養戰略管理能力,領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思經營成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高戰略管理與經營決策水平。
       課程對象:企業中高層管理人員
       課程人數:24—36人
?   課程時間:2-3天(12-18小時)
       基本內容:
                       1.公司戰略  
                       2.產品戰略
                       3.競爭戰略
                       4.經營策略
                       5.財務籌劃
                       6.團隊建設
                       7.產業鏈管理
                       8.系統效率改進
 
       二、《企業系統運營沙盤模擬課程》
       課程簡介:企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。
       課程對象:企業中、高層經理
       課程人數:24—36人
       課程時間:2天(12小時)
       基本內容:
                       1.企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計;
                       2.制定組織目標與戰略;
                       3.管理溝通與組織融合;
                       4.經營計劃的制定與執行;
                       5.系統運營的過程控制;
                       6.系統運籌管理;
  
       三、《非財務經理的財務管理沙盤課程》
       課程簡介:非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業的各項經營活動,闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表,形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則,探索企業價值產生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現金流意識,提高資金運作效率,掌握企業財務語言,學習運用財務視角診斷企業存在的問題,并利用財務手段改進企業盈利水平。
       課程對象:企業中、高層經理
       課程人數:24—36人
       課程時間:2天(12小時)
       基本內容:
                       1.財務基本知識;
                       2.預算基本知識;
                       3.資產負債表;
                       4.利潤表;
                       5.現金流量表;
                       6.運用財務分析,診斷問題,改進績效;
                       7.高增長企業的財務風險.
    
       四、《職業經理營銷實戰能力訓練沙盤課程》
       課程簡介:利用軍事沙盤的原理虛擬企業的營銷實戰經營。高度模擬企業在競爭中的市場營銷戰略制定、廣告戰、價格戰,客戶關系管理、團隊建設。通過學員親身體驗,提高學員市場導向意識、根據市場變化調整的能力、掌握市場信息的能力、準確市場定位的能力。通過在實戰中的成功與失敗、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習,使學員既體驗了經營樂趣,又獲得大量知識。
       課程對象:企業中高級管理人員
       課程人數:24~48人
       課程時間:2天(12小時)
       基本內容:
                        1.依據市場變化有效變革的能力;
                        2.掌握市場信息的能力;
                        3.準確的市場定位能力;
                        4.以市場為導向鑄造品牌的能力;
                        5.構建企業核心競爭力的能力;
                        6.大客戶營銷及客戶關系管理(CRM)能力;
                        7.銷售團隊建設能力。

       五、《高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程》
       課程簡介:高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的?;?、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養團隊協作與溝通能力,領悟群體決策真諦。
?   課程對象:企業中、高層經理
?   課程人數:24—36人
?   課程時間:2天(12小時)
       基本內容:
                       1.組織分工與協作;
                       2.管理溝通與組織融合;
                       3.團隊管理;
                       4.團隊建設;
                       5.群體決策;
                       6.團隊運籌管理。

                                                                        具體課綱詳情,請咨詢電話:400-029-6550 

 
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